《企业决策与决策分析》课程悉数讲解了决策在管理中的定位，基本的企业管理原则，管理的目的，管理的技能。详细阐述了正确决策程序的要素和意义，点明了决策程序的要素及其比重。同时，课程还回溯了人类决策思想与方法的演进，总结了人类从直觉到人工智慧的探索，从纯哲学、纯数学的发端逐步引进经济学、心理学和神经物理学的历程。

　　课程指出了决策的科学含义，解决了如何从问题的角度建构决策模型，课程还重点分析了决策的十个要素、决策者的决策模式、决策分析的方法论、决策树的分析方法以及团体决策的优势和缺陷。最后，课程结合“非典危机下的决策”，“娇生公司泰诺事件”以及“纽约环保局对模拟决策的应用”等实例，引领听讲者探究了决策的精髓，品味了决策分析的深邃。