管理学（编号：A01）
主要内容包括：目标管理；领导行为；管理沟通；激励理论及领导风格等。过程中穿插大量的实际事例及案例。此课程的目标是：通过学习，使学员将复杂的管理学内容简单化，清晰化，最终提高组织的管理绩效和个人的管理水平。
组织行为学（编号：A02）
组织行为学是研究组织中个体、群体和组织结构对组织行为的影响规律，以提高组织管理有效性的学科。在个体行为领域，组织行为学主要研究个体的知觉、学习、激励、人格、员工选聘、绩效与态度测量、工作压力、个体决策、工作满意度等方面内容，其中核心领域是对激励问题的研究。在群体行为领域，组织行为学主要关注正式群体和非正式群体、群体的组织功能、群体动力学、沟通与交流、群体决策过程等方面的内容。
实用会计学（编号：A03）
本课程主要从会计的基本原则与目标入手，通过三大财务报表分析企业的经营情况和财务状况，透视企业战略的成败得失，奠定初步的财务基础。
人力资源管理（编号：A04）
主要内容包括：人力资源管理的基本框架；管理团队有效作业的条件；人力资源管理的基本流程；人力资源规划；人力资源策略模式；绩效评估的主要内容、程序、方法及难点；现代人力资源管理的主要内涵——人文管理（企业文化建设）。
非财务人员财务管理（编号：A05）
本课程通过案例研讨方式，介绍财务管理的基本知识、项目效益分析、资本运营管理和公司业绩分析这四块内容。主要内容包括：公司财务管理的关键环节；全面预算管理；资金的时间价值；项目投资管理；资本运作管理；公司业绩分析等。
市场营销管理（编号：A06）
本课程将现代营销理论与中国的实际情况相结合，系统地介绍现代营销理念、策略、手段和方法及其在实践的应用。包括营销观念与客户价值；营销过程与基本战略；宏观环境分析与竞争分析；市场调研与竞争分析；产品生命周期与策略选择等等。
生产作业管理（编号：A07）
生产作业部门是企业一个重要的功能部门，是企业其他活动的基础，在企业管理中占有重要的地位。本课程讲授如何有效地使用人力、财力、原料、机器等要素，组织日常的生产活动、降低成本、提高质量、增加投资收益率，旨在使管理人员有效地利用各种资源，实现企业的目标。
战略管理（编号：A08）
战略管理是实证经济学与规范经济学相结合形成的一个系统工程，需要大量数据信息来支持，是企业管理层制定的“策略规划”。
主要内容包括：企业战略管理的控制模式；如何做战略管理；外部不可控因素及内部不可控因素对企业战略的影响；战略类型及战略组合选择；企业战略制定的方法；企业战略管理的实施等。通过此课程的学习，将使学员掌握相关战略管理的理论和方法、战略思维的过程与关键要素，系统提升战略思维能力。
|
